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OilPrice.com认为，俄罗斯从一开始就不愿加入新一轮的减产谈判，因为对该国而言，油价完全没有提高的必要。俄罗斯之所以同意加入减产，只是因为地缘政治问题仍旧存在。根据俄罗斯财政部的数据指引，即使该国出口的混合燃料价格跌至每桶40美元，俄罗斯的预算明年仍能够维持平衡。

零售现代化是一个宏大的命题。“做出一款中国人真正爱吃的包 子”，则很接地气。其实两者也是一回事。那就是通过供应链的闭环化，以及彻底的数字化、在线化，确保食品安全，由数据驱动，迭代进化，在安全中国的基础之上构建美食中国。便利蜂最核心的竞争力，也许是创业团队心里，那份执着与承诺。

在上海，我实地参观了便利蜂去年投资的鲜食工厂——上海陆仕食品有限公司。这是一家成立于1992年的台资企业，注册资本3000万美元，生产速冻面米食品、中西糕点、寿司，加工方便菜肴、方便米饭、方便面条、色拉等等，很有经验和口碑，是上海鲜食工厂中的佼佼者之一，过去一直为Family Mart生产。

便利蜂的观念是，要确保食品安全，从生产源头到物流配送和门店销售，必须全流程不间断监控。如果只是简单的采购关系，无法做到完全监督。所以先后投资了北京的呀米呀米和上海的陆仕。便利蜂在上海的店还不多，单靠采购量无法对鲜食工厂“说三道四”。为了强控制，索性直接投资收购。这样做还有一个好处是，便利蜂的信息系统延伸到工厂，只要鲜食做出来，就录入计算机系统，前后端实时互动。这又是在运营数据。

G先生很无奈的表示，汽车质量问题不过关，主机厂处理制度落后，处理速度缓慢，总是自认为自己的处理是完美的，而客户的不满意情绪日益深重。只让经销商去处理，去和客户对峙，而作为企业没有丝毫的责任感，大部分员工更是没有责任心，这是一个国企应有的态度吗？是一个口号里肩负民族汽车工业崛起的国企吗？G先生表示，赔了本钱是市场环境，行业选择等诸多因素，既然敢于投资就敢于面对亏损，但是做国产L汽车，不仅仅是赔了本钱，更是丢了应有的尊严，无论是在客户面前，质量问题让人抬不起头，还是在厂家人员面前，更是被当做玩偶一样呼来喝去。在这种赔钱又丢尊严的事态面前，作为投资者更是无能为力，只希望用惨痛的经验教训告诫大家，选择比努力更重要。

第四，降低增值税税率，简化税率档次。国务院常务会议决定将制造业等行业增值税税率从17%降至16%。现行增值税制度下，制造业对应的销项税率多为16%，而进项税率多为10%或6%，两者之间存在可优化空间。建议一是继续降低制造业企业适用增值税税率，缩小制造业销项税率与进项税率差距，提高制造业企业销项税抵扣额度，减少制造业企业应缴纳增值税额，扩大制造业企业盈利空间。二是加快推进增值税税率三档并两档改革，考虑统一增值税税率。三是通过对部分高利润行业的税负加压缓解制造业减税的财政压力。